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  • 如何通过招聘让人才流失率最低

    1、如何深度挖掘招聘需求；

    2、根据岗位匹配招聘渠道；

    3、高效精准识人方法；

    4、提升员工全方位入职体验；

    5、招聘效果后续跟踪。

    讲师:孙岩 15103人已学

  • 企业人才招聘数据分析与总结

    1.招聘数据要分析什么；2.招聘渠道数据分析模型；3.招聘工作常见数据分析模型；4.基于数据分析的招聘工作总结

    讲师:崔晓光 3338人已学

  • 薪酬体系构建的逻辑、方法与工具

    1.薪酬存在的问题与诊断；2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型； 3.薪酬的战略决策与描述；4.薪酬内部一致性设计方法与工具；5.薪酬外部竞争性设计方法与工具；6.薪酬贡献公平设计方法与工具；7.薪酬管理体系设计的核心内容

    讲师:崔晓光 3466人已学

  • 人力资源转型与变革

    “VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。

    讲师:陆红 15556人已学

  • 战略绩效管理略地实操3步法

    第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

    讲师:崔晓光 2232人已学

  • HR如何运用教练能力打造高绩效团队

    1、何为教练  如何成为一个教练型的管理者或HR。 绩效的本质是什么？ 2、三脑科学 3、四象限模型 4、绩效管理的概念 5、绩效的决定因素 6、四步绩效实施法 7、绩效辅导面谈

    讲师:曹柏瑞 14841人已学

  • 薪资表设计与运用

    1、设计薪资结构的一招一式

    2、薪资表构成的元素分析

    3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

    4、如何简化薪资表，让老板一目了然

    5、棘手情况下的薪资计算技巧

    6、用好Excel，高效操作薪资表

    7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

    讲师:刘晨 15864人已学

  • 战略绩效管理落地实操3步法

    第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

    讲师:崔晓光 1802人已学
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